人妻无码激情视频_免费国产在线视频_一本久道综合在线无码人妻_18video9ex性欧美

　　而更大的挑戰(zhàn)則來自于公司步入正軌后，作為行政院長，
　　
　　如何去處理部門之間的矛盾和摩擦？作為領導，需要“外圓
　　
　　內(nèi)方”，需要在遵循制度的前提下尋找柔性的處事方法，這
　　
　　與醫(yī)生慣有的冷峻而嚴謹?shù)乃季S模式相悖。如何進一步轉(zhuǎn)變
　　
　　思維是我目前面臨的主要課題。不過我這個人喜歡挑戰(zhàn)，挑
　　
　　戰(zhàn)越大，就越有積極性。
　　
　　瓶頸期人人都會有，關(guān)鍵是不要把它看得過重，要勇于
　　
　　嘗試，大膽改變。
　　
　　4.在轉(zhuǎn)型中尋找適合自己的角色沈亞萍
　　
　　在我從事人力資源工作七八年以后，有點倦怠了，在這
　　
　　個領域的興趣和學習能力開始減退；另一方面，人力資源的
　　
　　業(yè)績既不那么直接，也不那么快速顯現(xiàn)，總有一點不夠被重
　　
　　視、為他人做嫁衣的感覺。我甚至開始懷疑自己是否適合做
　　
　　這個工作，或許在別的職位上更能施展自己。
　　
　　這時候，公司提供了一個轉(zhuǎn)型機會——品牌管理和市場推廣，我毫不猶豫地抓住了�，F(xiàn)在再回頭看當時的工作，也
　　
　　稱不上做得很好，大概只能打七八十分吧！原因跟我目前遭
　　
　　遇第二次職業(yè)瓶頸的原因類似：我十幾年一直以做企業(yè)內(nèi)部
　　
　　管理為主，對商業(yè)和市場營銷缺乏深刻的認知和理解，故而
　　
　　附著在這上面的工作都容易流于形式或不夠切中要害。
　　
　　一年多前，我轉(zhuǎn)型成為一家人才咨詢公司的總經(jīng)理。從
　　
　　企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)型到企業(yè)一把手；從思考和應對公司某一
　　
　　部門的業(yè)務，到思考和應對并規(guī)劃整個公司的經(jīng)營管理；從
　　
　　原來只負責花錢，到現(xiàn)在要帶領團隊賺錢，變化和挑戰(zhàn)都很
　　
　　大。2009年又不巧遇上經(jīng)濟危機，公司經(jīng)歷了較大考驗，也
　　
　　可謂是遇到了瓶頸期。
　　
　　好在自己已經(jīng)認同了這種角色轉(zhuǎn)變，并珍惜這個機會。
　　
　　這兩年在上海交大的進修也進一步開闊了我的視野，充實了
　　
　　知識，學得了一些方法和技巧。創(chuàng)業(yè)的一年多時間，我經(jīng)歷
　　
　　了很多正向的改變，從原來的企業(yè)一隅走向了無限廣闊的天