- 第4節(jié) “是時代給了我這個機會”
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1999年2月21日，馬云正式辭掉公職，做出了一個重要的決定，準備開始新一輪創(chuàng)業(yè)的征程。他在湖畔公寓自己的家中召開了第一次全體會議。這就是后來一再被提及的18羅漢創(chuàng)業(yè)史。
在這一次會議上，馬云試圖建立一個不同于新浪、搜狐等已經很熱門門戶網站的網站，在馬云的意識里，門戶網站將無可避免地涉及到不同國家的政策風險，不容易走向大一統(tǒng)的江湖，而商業(yè)是沒有區(qū)域限制的，掙錢是所有人的內心驅動本能。
在考察了所有的互聯(lián)網模式后，他決定把觸角伸向電子商務領域。但這個根本不懂互聯(lián)網技術的小個子根本無法說清電子商務到底是個什么樣的概念。
爭吵歸爭吵，但最后大家還是砸鍋賣鐵地湊足了50萬元。這在當時可以算是筆巨款。
為了見證這一偉大時刻，馬云頗有遇見地把這一次的會議進行了全程攝像。這也使我們在時隔多年后仍可以一睹馬云當時創(chuàng)業(yè)的激情：一邊口若懸河的演講，一邊輔助于不同的手勢。這后來構成了馬云無數(shù)次留給新聞媒體眼中的經典畫面。
3月10日，阿里巴巴中文網站正式上線。18羅漢沉浸在初涉互聯(lián)網的喜悅中，然而，好景不長，互聯(lián)網是個燒錢的行業(yè)，50萬元很快捉襟見肘。作為當家人的馬云不得不在接下來的幾個月里，來回穿梭于杭州和香港，他要為這個新生的嬰兒尋找新的乳汁——風投。
按照后來馬云自己的敘述，在他拒絕了38家風投后，這一年的10月，馬云接受了美國高盛集團500萬美元的救命錢。阿里巴巴開始走出了湖畔公寓，搬到了華星，開始了走向世界的漫漫長征路。
馬云用這筆錢做的第一件事情就是引進高學歷的人才，在12人的高管隊伍中，除馬云外11人都是來自海外。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多MBA，但是后來這些MBA中的絕大部分都被馬云開除了。
后來已經聲名鵲起的馬云無法忘卻這一段難忘的人生經歷。以至于他干脆把湖畔這里當做阿里人的傳統(tǒng)教育基地，在這里建立了一個類似于今天中國共產黨創(chuàng)建的“井岡山學院”的“湖畔學院”，按照馬云的一個公開說法，湖畔學院將擔當起培養(yǎng)阿里巴巴集團干部的搖籃。
1999年，不僅僅是對阿里巴巴具有重要的里程碑意義，對于中國互聯(lián)網而言也具有不同一般的指標意義，活躍在中國當今的幾大互聯(lián)網巨頭都在這一年誕生。
這一年，陳天橋辭去上海陸家嘴集團的秘書職業(yè)，以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創(chuàng)立了盛大網絡有限責任公司。
馬云建立了一個類似于今天中國共產黨創(chuàng)建的“井岡山學院”的“湖畔學院”，按照馬云的一個公開說法，湖畔學院將擔當起培養(yǎng)阿里巴巴集團干部的搖籃。
而在南方深圳，生性靦腆的馬化騰于這年的2月10日，正式推出了即時通信服務QQ，開始改變著國人的溝通方式。同年11月QQ用戶注冊數(shù)突破100萬。
而這年年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網及中文搜索引擎服務的巨大發(fā)展?jié)摿�，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，與徐勇一同回國，并迅速成立了百度。
即便是在1994年在美國已經出生的雅虎，也選擇了這一年來到了中國。6年后，這家在美國創(chuàng)造奇跡的外來和尚并沒有續(xù)寫神話，以10億美元的現(xiàn)金和雅虎中國的全部資產陪嫁到阿里巴巴。
2002年，馬云在接受劉韌采訪時坦言：如果我早生10年，或是晚生10年，那么我都不會有互聯(lián)網這個機會，是時代給了我這個機會。
然而在2003年，馬云在接受上海電視臺主持人葉蓉訪談時對著臺下無數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)的年輕人談到自己成功的秘訣時卻說：第一沒有錢，第二不懂技術，第三永遠不作計劃。他甚至這樣放言：如果馬云能夠成功，那么80%的青年人都能夠成功。
回顧馬云早期創(chuàng)業(yè)的兩段失敗經歷，馬云顯然夸大了成功的幾率。很難說，他沒有炫耀的成分。
在無數(shù)個場合，馬云一直宣稱自己創(chuàng)建了互聯(lián)網的電子商務模式，并一直永不放棄地把這一模式走下去。
即便這樣，馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊一直津津樂道的電子商務模式在當時并非像他一直宣稱的那樣，無先例可循。其實早在1995年9月4日，美國人瑪格麗特•惠特曼就在互聯(lián)網上推出了這項服務。她后來也因此成為美國eBay公司前首席執(zhí)行官。正因為如此，才埋下了后來eBay控股公司易趣和阿里巴巴的一場肉搏戰(zhàn)。阿里巴巴后來推出的一系列產品，或多或少都打著這家電子商務先行者的烙印。
而在中國，早在1997年10月，畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學計算機專業(yè)的孫德良就從公司辭職，在杭州開始創(chuàng)業(yè)，并于1997年11月，開通國內第一個專業(yè)化的垂直化工網站。這也就是互聯(lián)網早期的B2B。他也因此后來成為阿里巴巴B2B最強勁的對手。
當時，eBay還沒有進入中國市場，這的確是個不錯的選擇。但從戰(zhàn)略的長遠眼光來看，互聯(lián)網真正的商業(yè)高度甚至是由此帶來的社會變革并非電子商務，而是搜索和社區(qū)建設。這兩個選項才是互聯(lián)網真正的高度，一旦占領，對下游產品的延伸將會攻城略地，無所不能。而電子商務發(fā)展到一定的階段，將無可避免地遭遇到天花板。
所以，今天我們看到了百度和騰訊幾乎涉及到互聯(lián)網的所有產品，包括馬云一直認為無可復制的電子商務，百度推出的有吧和騰訊的拍拍以絕對的戰(zhàn)略優(yōu)勢，正步步緊逼阿里巴巴。馬化騰也以近500億美元的市值，遠遠地把馬云甩在了身后。
如果從這一點來看，以馬云過早觸網的先驅者經歷，并沒有讓他站在互聯(lián)網一個真正的高度看到其未來的真正價值。沒有做搜索和社區(qū)是馬云的失策，電子商務只是附加在互聯(lián)網未來這兩翼的一根羽毛，馬云短暫利益的訴求，扼殺了一個可以誕生真正一家偉大互聯(lián)網公司的生命萌芽。
或許，這也是馬云一直自得不懂電腦才成功的真正不為人知的軟肋。一個無可回避的事實是，無論是微軟的比爾•蓋茨、雅虎的楊致遠等，還是中國百度的李彥宏和騰訊的馬化騰，無一例外的都是技術出身，正基于這一點，他們才能夠看到互聯(lián)網的未來。
馬云只是在那個適逢其時的年代，正好發(fā)現(xiàn)了一塊可以充饑的蛋糕，而不是一座未來可以開發(fā)的金礦。
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