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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 官場財經(jīng) > 全盤執(zhí)行力:讓良性改變在你的企業(yè)持續(xù)發(fā)生 > 第 2 章 執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力——五個問題測試你的戰(zhàn)斗力
第4節(jié) 問題思考 3 :每個人都有自己的能力與才智,為什么只有那些執(zhí)行到位的人最終能夠取

  有人曾經(jīng)對全世界各個國家人們的智商做了一個測試,結(jié)果是“中國人的IQ(智商)全球第一”。這個結(jié)果是不是可信是一回事,但有一點大家都同意,那就是中國人的聰明才智在全世界人類中絕對算得上是首屈一指的。
  
  有這樣一則小笑話:
  
  天堂的門壞了,上帝要招標(biāo)重修。印度人說:3000元就弄好,理由是材料費1000,人工費1000,我自己賺1000;來了個德國人說:要6000元,材料費2000,人工2000,自己賺2000;最后中國人淡定地說:這個要9000元,3000給你,3000我的,剩下3000給那個印度人干。上帝拍案:就你了!
  
  對中國人智商全球第一這個結(jié)論不知道大家都是怎么想的,但就目前這樣一個職場的競爭環(huán)境而言,這種聰明未必是件好事;燠E于職場的,有很多人都是經(jīng)綸滿腹、巧言善辯、能說會道之能人,自以為很有工作技巧,常常耍一些小聰明,卻始終處于企業(yè)的管理基層,一直不被器重,以致一直以來都郁郁不得志,卻始終不明就里。聰明的人一生都在想如何運(yùn)用聰明的方式更好地超越對手,而不是通過認(rèn)真執(zhí)行做事來超越對手。這就是為什么他們擁有過人的才華,卻永遠(yuǎn)只能徘徊在職場底層的原因,他們?nèi)狈Φ氖悄_踏實地的工作作風(fēng)。
  
  環(huán)顧四周,我們的企業(yè)、我們的身邊不乏知識淵博、學(xué)歷很高、頭腦聰明的人,但是在這些知識淵博和學(xué)歷很高的人當(dāng)中,你會發(fā)現(xiàn)有很多人是庸庸碌碌一生。我們不妨思考一下,這么多擁有非凡智力的人們,為什么卻沒能像他們的IQ一樣成功呢?原因很簡單,擁有智慧的人不見得是懂得執(zhí)行的人。
  
  聰明人遍地都是,但是作為企業(yè)主、作為管理者,我們最需要的是什么樣的人呢?絕對不是天馬行空,整天想入非非的人,我們最需要的一定是在企業(yè)的計劃運(yùn)作中能夠踏踏實實做事情,不折不扣執(zhí)行,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)推進(jìn)的執(zhí)行者。只有執(zhí)行,才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),只有執(zhí)行,才能達(dá)成個人的愿望,只有執(zhí)行,才能讓上司看到你的能量,否則,一切皆是紙上練兵,毫無實際意義。沒有作為,誰會愿意托舉你成功呢?
  
  在我們中國的企業(yè)中,尤其是民營企業(yè)中,經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象,公司在制定戰(zhàn)略的時候,很多比較人性化的老板廣開言路,與下屬們商議,聽從來自下面的意見,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家都一個勁地點頭逢迎,一個勁贊揚(yáng)老板的眼光獨到、戰(zhàn)略偉大、前程不可估量?墒,戰(zhàn)略定下來了,制度公布了,計劃羅列好了,當(dāng)執(zhí)行的指令安排下來后,這些原先附和的屬下們開始推托了,他們提出各種困難來搪塞計劃的執(zhí)行,他們對戰(zhàn)略開始指手畫腳了。執(zhí)行因此受阻,戰(zhàn)略遲遲無法實現(xiàn),企業(yè)發(fā)展無法推進(jìn)。老板們深切地感悟到,企業(yè)不需要這種自以為是耍小聰明的人,不需要這種見風(fēng)使舵的人,企業(yè)要發(fā)展,必須有更多擁有遠(yuǎn)見、踏踏實實做事情執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、愿意為理想而付諸行動的人。所以,老板們將重?fù)?dān)交給了這些具有執(zhí)行力的人才,給了他們發(fā)展的職業(yè)通道,為他們的成功助推了一把。


  
  既然執(zhí)行型人才是企業(yè)家們急需招募的人才,那什么才是執(zhí)行型的人才呢?通常來說,執(zhí)行型人才必須滿足以下四點:首先,責(zé)任心是執(zhí)行型人才的首要條件,有責(zé)任心才能對工作負(fù)責(zé),才能對結(jié)果負(fù)責(zé),才能支撐他持續(xù)不斷地行動。其次,目標(biāo)明確并且堅定。目標(biāo)堅定才能一如既往地貫徹計劃,跟進(jìn)流程,才能達(dá)成最終的目標(biāo),才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。第三,懂得反饋與自我修正。執(zhí)行不是死板地照樣畫葫蘆,需要執(zhí)行的人員靈活機(jī)動,根據(jù)環(huán)境、情境、資源各方面因素的改變而調(diào)整執(zhí)行方案,及時反饋、及時溝通、及時糾正,才能確保戰(zhàn)略的正確執(zhí)行。第四,團(tuán)隊合作精神。沒有任何一個指令是靠某個人單打獨斗的,沒有團(tuán)隊成員的互相配合,一個人是無法挑起企業(yè)大梁,也無法脫穎而出實現(xiàn)企業(yè)與個人目標(biāo)的。只有將個人目標(biāo)與團(tuán)隊、企業(yè)目標(biāo)捆在一起時,才能實現(xiàn)雙贏。
  
  這個世界上有很多有才華的窮人,只因為他們不懂得把自己該做的事情發(fā)揮到極致,精力分散、搖擺不定、猶豫不決,因而很難在職場中獲得成就。有幾個人能像“阿甘”那樣,將一件事情堅持到底,把一件事情做到最好?這山望著那山高,撿了芝麻丟了西瓜,終將一事無成。那些在我們看來才智平平的人,鎖定目標(biāo),持之以恒,最終“飛上枝頭成了鳳凰”。與其諸事平平,不如把一件事情執(zhí)行到底、做到極致,這就是成功秘訣。要想獲得超越自己期望的成就,我們必須知道:今天做別人不愿做的事情,明天你就可以做別人做不了的事情!

  
  

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