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　　老板們應(yīng)該忙一些好還是不忙一些好呢？絕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為：當(dāng)然是不忙好！老板們指導(dǎo)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，檢查檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，更多的時(shí)間里能有閑暇釣釣魚(yú)、喝喝茶、打打球、爬爬山。然而，我們身邊的老板們是這樣生活和工作的嗎？顯然不是。他們?nèi)绽砣f(wàn)機(jī)，忙于各種會(huì)議、簽字、商談、應(yīng)酬。有句話形象地說(shuō)明了他們這種忙得不可開(kāi)交的生活狀態(tài)：起得比雞還早,干得比牛還累，睡得比鬼還晚。
　　
　　企業(yè)越來(lái)越大、人才越來(lái)越多、管理越來(lái)越先進(jìn)，老板們?yōu)槭裁催�會(huì)如此忙碌？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們就得明白，忙并不是最關(guān)鍵的問(wèn)題，關(guān)鍵的問(wèn)題是你每天在忙什么？是不是一個(gè)100元的費(fèi)用單據(jù)都得老板親自來(lái)審批？一個(gè)突擊項(xiàng)目都得老板親自來(lái)站陣？老板們60%的工作原本就應(yīng)該交給員工去干，不是老板不授權(quán)、不放心，而是老板沒(méi)法信任下屬的執(zhí)行力，只要老板沒(méi)有監(jiān)督，執(zhí)行就發(fā)生了偏差，老板在與不在，事情就會(huì)有偏倚，如此缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，老板們能不累嗎？一個(gè)沒(méi)有組織執(zhí)行力的企業(yè)將嚴(yán)重地消耗著物力與人力資源，將所有人都拉入一種疲于奔命的狀態(tài)中，企業(yè)效能便變得人浮于事了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更是無(wú)從提高了。人管人不如制度管人，而制度管人不如文化管人，這是一種執(zhí)行力的內(nèi)在修煉，需要企業(yè)向管理要效益，向執(zhí)行力要競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　當(dāng)一家公司的老板每天都忙得不可開(kāi)交，那一定是這家公司的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。然而，根源不在于員工，而在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)們太忙了，忙得以為只要自己累點(diǎn)事情處理完了就萬(wàn)事大吉了，這種思想制約著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閭�(gè)人精力畢竟有限。他們忽略了組織全盤(pán)的執(zhí)行力，最終導(dǎo)致個(gè)人的行動(dòng)力度越來(lái)越強(qiáng)，而組織的執(zhí)行力度越來(lái)越差。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者忙得越來(lái)越累，下屬閑得越來(lái)越煩，領(lǐng)導(dǎo)者總是抱怨沒(méi)有人與自己分擔(dān)責(zé)任，下屬卻總抱怨領(lǐng)導(dǎo)不給機(jī)會(huì)。
　　
　　俗話說(shuō)，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。事實(shí)是，老板的能力越強(qiáng)，反而手下的員工能力越弱，這是因?yàn)樵谄淦髽I(yè)中已經(jīng)形成了一種逆向的執(zhí)行力文化，本來(lái)這個(gè)事情應(yīng)該由基層員工來(lái)做的，但由于他沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)任地把事情做好，于是就推給了主管，主管又推給了經(jīng)理，經(jīng)理又推給了總監(jiān)，總監(jiān)推給老板。所以在很多企業(yè)流傳著這樣一句話，“有問(wèn)題沒(méi)關(guān)系，老板會(huì)搞定的。”有著這樣的心態(tài)，企業(yè)大了，老板不累垮才怪！要想解決這種尷尬的局面，方法只有一個(gè)：提高企業(yè)的全盤(pán)執(zhí)行力！