- 第2節(jié) 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力
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“執(zhí)行力”這個(gè)概念，在不同的領(lǐng)域、不同的層級(jí)有著不同的理解，“執(zhí)行力”是一個(gè)概括性很強(qiáng)的概念，概括性強(qiáng)的概念往往模糊了很多本來(lái)具體的東西。
我們先來(lái)看看什么是執(zhí)行、什么又是執(zhí)行力。
關(guān)于執(zhí)行《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》給出的解釋是：
【詞目】執(zhí)行
【拼音】zhíxíng
【基本解釋】實(shí)施、實(shí)行
在法律上，執(zhí)行是指公安機(jī)關(guān)將人民法院已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定付諸實(shí)施的行為。在企業(yè)管理中，則是指員工執(zhí)行任務(wù)。
執(zhí)行力的定義又是什么，讓我們一起結(jié)合企業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行一下深入的解讀。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。
在管理學(xué)的領(lǐng)域，對(duì)“執(zhí)行力”概念的理解包括兩個(gè)方面：第一種與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；含義是指完成計(jì)劃�？梢哉f(shuō)，此時(shí)的“執(zhí)行力”是與“計(jì)劃”、“目標(biāo)”相對(duì)應(yīng)的。第二種指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。含義是指如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。這是一個(gè)更加寬泛的解釋：凡是事情，都可以“執(zhí)行”，甚至在某種意義上，制定計(jì)劃、規(guī)劃戰(zhàn)略等都是執(zhí)行力的對(duì)象，制定計(jì)劃、制定戰(zhàn)略，如果沒(méi)有按照要求的時(shí)間、程度完成，都是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異只是在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程，執(zhí)行力就是一個(gè)結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)就是目標(biāo)結(jié)果的強(qiáng)弱，是意愿層面的外在體現(xiàn)，它將直接決定執(zhí)行的最終結(jié)果，執(zhí)行力較弱的人哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題最終也會(huì)搞砸，執(zhí)行力較強(qiáng)的人就算看似達(dá)不成的任務(wù)也能夠做出想要的結(jié)果。
在過(guò)去的幾年中，越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，但是大家對(duì)真正的執(zhí)行力關(guān)注度還是不夠，尤其在一些政府部門和事業(yè)單位，大家口頭上都非常重視方針和政策的執(zhí)行，但最后我們看到的只是形式和過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有真正體現(xiàn)執(zhí)行力的本質(zhì)。外在表現(xiàn)就是當(dāng)接到任務(wù)是，他們通常的口頭禪就是說(shuō)：“好的，好的，我知道了，我知道了。”知道了并不代表會(huì)去做，做了并不代表會(huì)做好。企業(yè)中亦是如此，執(zhí)行聚焦過(guò)程，執(zhí)行力聚焦結(jié)果，這就是執(zhí)行與執(zhí)行力的差別。
在既定時(shí)間內(nèi)，提交有價(jià)值結(jié)果的能力。這是我們結(jié)合中外理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給執(zhí)行力所下的一個(gè)定義。一句話16個(gè)字很簡(jiǎn)單，但要做到并持續(xù)做好，并非易事。
讓我們來(lái)解析一下這簡(jiǎn)短的16個(gè)字所包含的體現(xiàn)執(zhí)行力的三個(gè)重要的關(guān)鍵要素。
�。�1）既定時(shí)間
評(píng)判一個(gè)人、一個(gè)組織的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一定是有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的。
某領(lǐng)導(dǎo)交代下屬做一個(gè)方案，時(shí)間是一天，可是下屬三天之后才交給他，給他的時(shí)候還說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)你看，我的方案多完美，這次一定可以競(jìng)標(biāo)成功。”領(lǐng)導(dǎo)看了看說(shuō)：“方案再完美也沒(méi)有價(jià)值了，因?yàn)楦?jìng)標(biāo)昨天已經(jīng)結(jié)束了。”
所以，不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)、組織，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)前提條件一定是在既定的時(shí)間內(nèi)。
（2）有價(jià)值
我們經(jīng)常說(shuō)做事情一定要有價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值的事情不要去做。舉個(gè)例子：你讓助理去購(gòu)買一張明天從蘇州到杭州的火車票，助理花了一個(gè)上午的時(shí)間，很辛苦地終于把票買回來(lái)了。可拿到票仔細(xì)一看，買的是后天的車票，請(qǐng)問(wèn)你的助理執(zhí)行力怎么樣？一定是不怎樣！因?yàn)樗m然辛苦在既定的時(shí)間內(nèi)提交給你了結(jié)果，可是這樣的結(jié)果沒(méi)有價(jià)值，所以執(zhí)行力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的另一個(gè)要素就是，做的這件事情一定是有價(jià)值的。
（3） 結(jié)果VS任務(wù)
為什么我們?cè)诙x中不把執(zhí)行力叫做“做任務(wù)”的能力，而是告訴大家是“提交結(jié)果”的能力，因?yàn)槿蝿?wù)和結(jié)果是不一樣的，做任務(wù)是對(duì)流程負(fù)責(zé)，至于后果怎樣就不要怪我了，因?yàn)槲乙呀?jīng)做了，我已經(jīng)盡力了；而對(duì)于提交結(jié)果，就是你要對(duì)做這件事情的目的負(fù)責(zé)任。這也是衡量執(zhí)行力最重要的一個(gè)核心要素。
既定時(shí)間、有價(jià)值、提交結(jié)果是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱不可或缺的三個(gè)重要要素。所以要提升個(gè)人或者組織的執(zhí)行力，就必須全面地認(rèn)知和深刻地理解執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素、意義和價(jià)值等基礎(chǔ)問(wèn)題。
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